共同进步,创造价值

共同进步,创造价值

——中申特许合同培训走进沈阳之伍汣壹汣酒严选

2019112日,上海中申律师事务所赴沈阳为伍汣壹汣酒严选品牌进行特许经营合同培训。从特许经营的发展历史到特许经营架构搭建,再到特许经营的未来展望,中申律师从数个特许经营品牌的研究及服务中总结出一套实用高效的方法论,聚焦于特许经营的合规建设及风险防范,针对每个客户品牌,制定了将特许经营的普遍适用规律与具体品牌的特殊经营要求有机融合的培训内容,开展的特许经营合同培训卓有成效。



正如中申在培训开始回顾的特许经营发展历史的那样,特许经营的力量是十分强大的。

世界上第一个采用特许经营模式的是美国的缝纫机品牌,胜家缝纫机,1851年创牌,1875年采用特许经营模式,现在是全球最大的缝纫机品牌。

中国第一家采取特许经营商业模式的是服装品牌“李宁”,“李宁”的成就有目共睹。

麦当劳是采用特许经营模式最成功的企业,全球近四万家店铺,品牌价值以达900多亿美元,2015年排名世界品牌榜榜单第九名,品牌榜价值高于可口可乐,去年已经上升到第八名。


自上世纪90年代起,中国企业开始启用特许经营模式,二十几年的发展,目前已经有八十多个行业采用这一商业模式,但是,中国的特许经营品牌的价值离世界级品牌还有鸿沟般的距离。

这正是中国的现状,也是中国的机遇,以中国品牌为首的第三代特许经营风潮正在兴起,势必席卷全球。

中国的商业文化是以和为贵,生意是谈成的,你退一点我进一点,你进一点我退一点,然后成交。而特许经营是盟主和加盟商的关系,是共同扛起品牌大旗,千店万店在消费者心智中建立统一认知,形象统一、产品统一、服务统一。不断坚持统一之后,品牌价值无限放大。诸如麦当劳、肯德基、赛百味,都是采用特许经营模式后获得品牌无限升值的成功范例。因此,采用特许经营模式后,盟主与加盟商之间并不是传统生意场上的此退彼进,而是共同承担,共同发展。

过去几年,中申对客户的服务主要围绕建立特许经营法律体系,建立合规体系,在发生纠纷后给予咨询建议,给予解决方案。但对客户在日常经营中的体系统一性的执行情况并不清楚,客户的各部门员工是否贯彻了统一性的重要性、日常工作中是否维护着体系的统一性,不得而知。

2020年,上海中申律师事务所的客户服务将全面升级,不但为客户打造特许经营体系,还将走进企业,对各部门进行培训与考核;同时,建立定期检查,实行定期对客户的特许合同体系进行迭代升级的长效机制。最近,中申已经在几家客户的总部中进行试点服务。

商业特许经营是一个商业模式。这是最基础的从业认知,也是中申提供法律服务的着手点——中申不是以保守死板的法律思维将特许经营品牌置于一个脱离风险却无法实现商业发展的飞地,而是致力于为客户提供符合品牌需求的兼顾合法性与灵活性、时代性的法律服务,在防患未然、解决已然之外,探索如何赋能特许经营品牌,不仅与客户共同进步,还要为客户实现价值创造!

做最专业的特许经营法律服务提供商,我们中申律师是认真的!


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