郭霁主任律师说：
我在琢磨律师事务所人才梯队建设，一定要学习迭代成长。一定要跨类，起点很重要，不断地向未来探索更重要。现在就业市场很残酷，如果你一直保持好奇心，一直迭代成长，其实在任何时代都没什么问题。
什么是持续改善？
1改善=带着思考工作，同一项工作每次都比上一次更好，而且知道好在哪里。不是简单重复，不是每次和上一次一样，不是起起伏伏、高高低低。
2持续改善=连续不断地思考，同样的工作怎么做更好。所以需要公司来组织，形成机制和文化，带来两个成果：工作的直接效果+组织和人的主动和成长。
发动全员，带着思考工作，不断改善，每一次做的比上一次好，而且做出基准、迭代基准，这就是持续改善。
持续改善有何价值？
作为专业服务公司，创造价值，用的就是大脑思考的时间。节约思考时间、提升思考品质是我们做管理、做流程、做基准的出发点。
做工具箱、基准表，不是约束大脑，是来帮助大脑拔高品质和效率的下限，排除浪费，不重复犯低级错误。
来源：徐昇
基于此，中申经过一个月的实践，改善成果显著
（部分日记录改善成果展示）
9月27日，中申律师迎来首次月度改善经验总结表彰分享会。
中申律师月度培训
《未来可期——中申的过去、现在和未来》
主讲人：郭霁律师
会议以郭律师的主题演讲《未来可期——中申的过去、现在和未来》拉开序幕。郭律师回顾中申律所自成立以来取得的成绩，阐述律所在行业中的定位和发展战略，以及对未来的美好愿景。这一培训为参会者注入强心剂，增强了团队成员对律所发展的信心。
1、规模化不是简单地堆人头，而是要持续培养专业加管理的复合型人才。
2、单打独斗的时代已经过去了，现在我们要抱团才能真正取胜。
3、我们不仅要做客户的法律服务者，还要成为客户的商业伙伴，帮助客户打磨商业模式，让他们少走弯路。
4、我们不仅要懂法律，还要懂业务，成为既懂商业又懂法律的复合型律师。
5、做一个律师挣钱很重要，但人生还有一些重要的事情，我们可以两者兼顾。我们既可以要诗和远方，也不会少了面包和牛奶。
6、规模化、国际化、全球化，是我们的未来方向。
7、拥抱AI，驾驭AI，勇立潮头。
8、找准一个单点，选对方向，快速成长。
9、长闭环拆短闭环，把任何事情做到最小单元的拆解。
10、多点连接，通过业务的不断扩展和创新，形成更多的服务产品。
11、一个企业要向前，有共同的声音就是未来。错误的方向也是方向，但是停步不前，企业就完了。
12、我们律师事务所站在历史的机会点上，如果不去走，就是浪费机会。
13、我们律师事务所的文化，不是我老板文化，而是我们共同的愿景、使命和价值观。
月度经验总结会
《特许部-月度工作总结》
主讲人：特许合规部
特许部展示了月度部门工作经验总结的成果：工具表格《特许合规点检表》和《特许经营合同持续改善表》，为各部门同事提供了宝贵的学习参考资料。
《商务部管理课题汇报及月度经验总结》
主讲人：商务合同部
《公司治理部月度经验总结》
主讲人：公司治理部
《诉讼部月度经验总结》
主讲人：诉讼部
诉讼部向全体同事展示本月经验成果物《被告缺席时原告证据准备的要点总结表》，体现了诉讼部的专业能力和细致入微的工作态度，同时，也为其他部门提供了启发与实践参考。
《AI进阶指令操作说明书及月度总结》
主讲人：市场部
市场部带来了新的工具：AI进阶指令的使用方法与指令模板。拥抱科技创新，力求工作实现更智能化、高效的运作模式。加深了大家对AI技术的理解，激发利用新技术辅助解决问题的兴趣。
《客户成功部月度总结》
主讲人：客户成功部
《合理运用企业微信人事助手》
主讲人：行政人事部
月度经验表彰会
郭律师认为，首次月度经验总结表彰会经验成果远超预期，彰显了律所成员持续改进与追求卓越的学习态度。
未来，中申律师将坚持持续改善，致力于为客户商业成功提供更加强有力的支持。通过不懈地迭代与成长，力求在复杂多变的市场环境中为客户创造更多价值。